Ak si manžér uvedomí, že jeho úloha je budovať vzťahy, môže si dovoliť luxus prístupu "buď budeme obaja spokojní, alebo biznis nebude". Nie ustupovať ku kompromisom. Ak počúvate politikov, takmer nehovoria o inom, než že cieľ je dosiahnuť kompromis. To znamená, že každý musí ubrať z toho, čo chce. Ale prečo by nemohli vymyslieť synergické riešenie a byť obaja spokojní? (trend, 2010)
Počas návratu sa Psotka od svojich spoločníkov oddelil a po vyše 1000-metrovom páde do Západného kotla zahynul.
Zoltán Demjan- wiki
Po Tatrách bol aktívny aj v iných horách - v Alpách prvovýstup na Cima Ovest 1977, zimný prvovýstup na Mt. Maudit 1982, sólo na Mt. Blanc cez Brenvu 1983. Na Pamíre prvovýstup na štít Korženevskej 1982. V Himalájach vystúpil na tri osemtisícovky. V r. 1984 na Lhoce Šar (8383 m, vedľajší samostatný vrchol Lhoce), Mt. Everest (8848 m) s J. Psotkom (zahynul na zostupe) a šerpomAng Ritom. Napokon v r. 1986 prvovýstup Dhaulágirí (8167 m) s dvomi Kazachmi, ocenený ako svetový výstup roka UIAA. Potom ešte vystúpil v r. 1989 alpským štýlom na Chan-Tengri (6995 m) v Ťan Šane a 1990 na Cerro Fitz Roy v Patagónskych Andách . V 90. rokoch vystúpil na najvyššie vrcholy niektorých kontinentov - Mt. McKinley dvakrát, Kilimandžáro, Aconcagua.
Roky bol topmanažérom cementárne, nedávno sa plne preorientoval na organizovanie trekov do Nepálu. Dlho pôsobil ako zástupca Slovenska v Medzinárodnej horolezeckej únii UIAA.
"Je to ako hovorí S.Covey, otázka z priemyselného veku. Manažér sa musí pozrieť, ako funguje on sám. Je známe príslove, že ryba smrdí od hlavy. Poznáme firmy, kde zahraničný manažment hrá golf a má pod sebou slovenských manažérov, ktorí žmýkajú tričko, no nemajú podporu exekutívy." (trend, 2010)
.
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára